Professeure responsable
Diane-Gabrielle Tremblay
Objectifs
Se familiariser avec différentes conceptions de la GRH, surtout avec les différents types de pratiques et les possibilités d'action issues de diverses approches théoriques et de l'étude de divers pays (Japon, Allemagne, Suède, États-Unis, Canada) . Ce cours introduit aussi la diversité temporelle, en montrant que la fonction de GRH a beaucoup changé au fil du temps et continue sans cesse d'évoluer.
Le cours vise à donner aux personnes qui souhaiteraient s'orienter vers la GRH ou qui travaillent déjà dans le domaine les outils nécessaires afin qu'elles puissent connaître les diverses pratiques de GRH et agir plus efficacement. Il a aussi pour objet de compléter la formation en ce qui concerne les concepts théoriques, ainsi que la formation plus empirique, puisqu'il repose en partie sur des analyses de cas dans divers pays.
Contenu
L'évolution historique des modèles de gestion des ressources humaines en Amérique du Nord et dans le monde. Comparaison de différents modèles existant à l'échelle internationale, notamment au Japon, en Allemagne, en Suède, au Canada et aux États-Unis. Les origines des différents modèles ou approches, leurs caractéristiques et avantages pour l'organisation. Le concept de démocratie industrielle et la gestion des ressources humaines en Suède. L'organisation du travail en équipe au Japon, la formation professionnelle duale en Allemagne. La GRH au Canada et aux États-Unis avec des analyses de cas d'entreprises automobiles dans tous les chapitres. Définition de la productivité et de la performance et incidence des diverses caractéristiques sur la performance de l'entreprise ainsi que sur la performance sociétale.
Matériel didactique
- Manuel : D.-G. Tremblay et D. Roland (2019) Gestion des ressources humaines : Typologies et comparaisons internationales , à se procurer en version papier à l'Université TÉLUQ ou en version numérique chez l'éditeur
- Site Web du cours qui comprend séquences de travail, consignes pour les travaux notés, entrevues avec des experts et schémas dynamiques
Renseignements technologiques
Consultez l'information sur le matériel informatique recommandé.
Encadrement
L'encadrement est individualisé et assuré par une personne tutrice. Les communications se font par téléphone ou par courriel.
Évaluation
L'évaluation repose sur trois travaux (15 %, 20 % et 25 %) et un examen sous surveillance (40 %).
Échelle de conversion
Notation | Valeur numérique | Valeur en pourcentage |
---|---|---|
A+ | 4,3 | 90 à 100 % |
A | 4 | 85 à 89 % |
A- | 3,7 | 80 à 84 % |
B+ | 3,3 | 77 à 79 % |
B | 3 | 73 à 76 % |
B- | 2,7 | 70 à 72 % |
C+ | 2,3 | 67 à 69 % |
C | 2 | 63 à 66 % |
C- | 1,7 | 60 à 62 % |
D+ | 1,3 | 57 à 59 % |
D | 1 | 55 à 56 % |
E | 0 | 0 à 54 % |
* Échelle de conversion actuellement en vigueur pour ce cours.
Liste des programmes dont ce cours fait partie
- Baccalauréat en administration (cheminement général) (7764)
- Baccalauréat en administration (cheminement général bilingue - français/anglais) (7364)
- Baccalauréat en administration (concentration en développement local et économie sociale) (6771)
- Baccalauréat en administration (concentration en gestion des ressources humaines) (7564)
- Certificat en études internationales (4076)
- Certificat en gestion des ressources humaines (4209)
- Programme court d'initiation à la gestion de la diversité (0629)
- Programme court en développement économique local et communautaire (0121)